7月27日，神经外科7病室成为首批6S管理试点科室，在院领导的精心组织下，在华医修制老师们的精心指导下，全科人员共同努力、全院各个职能部门高效配合，经过3天打造，顺利取得6S精益管理合格证，并喜获第一批6S精益管理样板科室“金奖”。短短3天，从挑战不可能到收获喜悦，我们亲历并创造了这一奇迹，如今回想，仍心绪难平……
一、重拾信心，逆境中崛起
7月2日省卫计委赵处亲临我科指导工作，对我科环境等多处管理提出了严厉批评，提出了具体的整改方案，同时寄予了厚望。面对领导的期望和自己工作上的不足，作为干了10多年护士长，一向工作认真负责、爱思考、自我感觉良好的我犹感当头一棒!是放弃，还是崛起?何去何从，一片茫然……混沌之际，女儿给了我答案和力量：“妈妈你能行，您一直是我的榜样!”与此同时，7月12日医院组织去宁乡县人民医院参观学习，宁乡医院优美的室内环境没有使我很惊讶，但宁乡医务人员以院为家，精诚团结的精神强烈地震撼着我，为我茫然的工作点燃了希望，指明了方向，而我也重新树立了目标，坚定了信念：作为母亲我要崛起，作为护士长科室要崛起，作为中心医院人我更要崛起!
二、奇迹，在团队凝聚力中迸发
6S精益管理首批试点科室目标是“三天打造一层楼”，虽然我们做了打硬仗的准备，但历程比预想的更艰辛。接到任务后我们对人员进行了合理分工、对任务进行了周密布局、要求科室人员全员参与，就连职工家属、病人家属也自发地参与了进来。面对无比艰巨的任务，全体员工没有一个人抱怨，5个“大肚皮”、2个意外怀孕准备流产的护士、熬夜眼疾发作的瑶瑶……没有一个人找理由退出。科室团队抱团取暖、共同作战，集思广益、互帮互助，尽管任务空前艰巨，但我们坚信办法总比困难多。每当攻下一个难关，大家就相互庆贺，互相鼓励，信心倍增。后勤科室的帅哥美女们也是相当给力。在大家的共同努力下，首先是清洁库房完美打造成功，接下来被服库房、治疗室、处置室、值班室、办公室等12个室区也一一“攻克”……在院领导、科主任的亲自带领下，我们仅用了3天时间就完成了平时半年都没能完成的各项任务，并得到各位领导、专家、同行的好评，奇迹在高涨的团队凝聚力中迸发。
三、神外男神心灵手巧，护士女神成专业整理师
王主任亲自选了9个年轻的男医生当办公区域每个房间的室长，再配备1-3名护士，科长、浩哥、康丁等一马当先，以一当十，认真制作柜子隔板、隔断线、卸装货架，清洁、去污痕、备好材料、裁剪、固定……每个环节都一丝不苟、细致而科学，朱医生制作文化墙，浩哥拍摄折衣物的视频……胜过专业的木工、美工及操作室老师，外科医生心灵手巧的风采表现得淋漓尽致。
几十分钟后，各室间多余物品从柜内拿出来，房间瞬间被杂物填充，那堆积如山的场面吓出我一身冷汗。护士们扔掉废品，留取需要物件，迅速归位，清扫，美化……竟然没有找不到东西，科室60多个病人护理工作也有序开展，行动之迅速、动作之熟练，不愧是危重病人集中、身经百战的神外专业护士。
四、6S管理亮点突出，护理创新层出不穷
我科以节约为原则，充分利用现有资源，积极探索，脑洞大开，短短3天时间，开创了多项护理创新。利用透明胶带固定散装的床头置物架螺帽，螺帽不再到处滚动;利用氧气表泡沫盒固定氧气筒、氧气表，抽血管泡沫盒子固定洗引器表，让氧气表、吸引器的数目、性能一目了然，触手可及。达到了抢救物品“三定”原则;自行制作输液撑杆固定器，研究了尿壶、便盆特有的摆放方法，自制可以移动式置物架用于存放办公室各种登记本、申请单……
6S是一个持续改进、不断完善的过程，只有开始，没有结束。下一步，我们将以6S工作为契机，抓住机遇，发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升科室管理水平，持续提高人员素养与诊疗技术，更好地为医院发展建设服务，为维护人民群众身体健康服务!