从烈日炎炎的七月开始，我有幸参与了医院6S样板科室的打造，协助的第一个样板科室是急诊外科。在三天时间里，全科人员齐心协力，共同见证了科室从繁冗杂乱到整洁有序的改变。这是一个思维导入、逐步执行的过程。一开始，我们都彷徨、迷茫，不知如何是好。于是带着困惑，我们开始学习、培训，在老师的辅导下，理清思路，一步步执行整理、整顿、清扫、清洁工作，同时也提升了自身素养和医疗安全，领略了6S的精髓要义。
　　为什么推进6S?“三天一层楼”的6S推进工作有如一段短暂而艰辛的旅程。走这段旅程之前，医院组织宣传学习，使每个人充分理解6S推行的目的和意义，明白6S对于提升工作效率、自身素质和医院形象的正面作用，彻底消除了医护的抵触心理，达成共识，减少推行过程中的阻力。
　　如何推进?经过医院组织的可视化标准培训，我们逐步了解了该如何一步步进行整理、整顿、清扫、清洁。第一步，我们做的是“断、舍、离”，通过清理不必要的东西，塑造清爽的工作环境。接着，按照三定原则，实行整顿，使工作场所一目了然、有条不紊。然后，彻底清扫、点检，使之清新亮丽。清洁就是维持以上3S的成果，使之成为惯例和制度。在推行过程中，我们实行各区域的划分，将责任区域落实到个人，使每个人明确6S达到的目标与要求，执行规范的操作，令6S能到实处;并在每个地点，每个环节都安排了负责人，形成有效的长期维护机制，使6S成为深入骨髓的素养。
　　终点的风景。经过这次推行6S工作，大小库房及所有功能区域根据院感标准、科室需求重新归类，合理摆放，使物资一目了然，触手可及，清新舒畅;有利于及时清点库存、避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证安全使用。
　　三天夜以继日的奋斗，每一位医护人员全身心地投入，急诊外科的凝聚力和集体荣誉感让我深受感动。即使临床工作十分繁重，即使怀胎9月，即使刚下晚夜班……主任、护士长和每一位同志都能主动投入到6S工作中来。主任跪在地上，亲手制作抽屉隔断;护士长也变身清洁工，和大家一起贴定位、擦地板、洗空调;所有医护瞬间变身为搬运工、木匠、电工、清洁工、电脑专家....6S的目标，像一根麻绳，将急诊外科这个大家庭紧紧地拧在一起，所有人团结一心，令人觉得无比温暖。
　　6S管理是一项长期的工作，前五批样板科室已经取得不错的成绩，这有赖于医院领导的高度重视和医护人员的积极参与。然而，这只是开始，6S的维持与改进，将是一条更长久的路。
　　6S精益管理，我们携手共进!